Ⅲ 取り組みやすい助成金の選択と傾注

 

あなたは、こんな間違いをしていませんか?

社労士さんから、「受給できる可能性のある助成金がこんなに沢山ありますよ。」と言われ、

「え!こんなに沢山!」と舞い上がってしまった。

助成金の中には、複雑な制度や計画を作り、それを実行しなければ受給できないようなものも少なくありません。
労務管理態勢が貧弱な小さな会社で、複雑な制度を作り、高い報酬を支払って難しい助成金に挑戦したとしても、
途中で頓挫する」「当社には似合わない制度と、社員の不評を買う」などのほころびが生じかねません。
また、多くの助成金に狙いを定めても、何から手をつけてよいかわからなくなり、
“虻蜂(あぶはち)取らず”に終わりかねません。
“二兎を追うものは一兎をも得ず”とも申します。

失敗した具体的事例

① カリキュラムの作成が必要な教育・訓練系の助成金にチャレンジしましたが、悲しいかな、小企業で労務管理などの総務機能が弱く、事業主の知識も十分でないため、カリキュラムを完成できず、苦労ばかりで計画は結局頓挫してしまいました。

 

② 教育・訓練系の助成金の中には、OJTなど日々の教育訓練の記録を被教育者たる従業員自身が記録しなければならないものも少なくありません。

ある事業主がこのような助成金にチャレンジしましたが、従業員に満足のいく記録を作成できようはずがなく、事業主もこれを正しく指導できなかったため、結局は頓挫してしまいました。受講記録といういやな作業ばかり強要された従業員には、不満だけが残りました。

 

③ ある事業主は、立派な評価制度や賃金制度を整備しましたが、事業主の考課能力が不十分なため公平な評価ができませんでした。

従業員からは、「一体、何を、どんな基準で評価しているのかわからない。不公平だ。」といった不満が募り、社内の雰囲気が悪くなり、士気(モラール)も低下しました。
小さな会社に似合わない制度を無理やり整備すると、このようなことになりかねません。

 

④ ある事業主が賃金制度を刷新すれば受給できる制度助成金にチャレンジしましたが、「基準月よりも給与収入が低下してはならない」との条件を満たせず、結局、受給に失敗してしまいました。

事業主は、「従業員の給与を下げる訳ではないので、給与収入が低下することなどあり得ない。」と高をくくっていましたが、“残業が減少しても手取りが減少する”“給与水準が高いベテランが退職し、若手を雇っても給与水準が下がる”というようなことまでは理解していなかったようです。

事業主は、二十人余の従業員について、ほぼ1年分の給与計算を何度もやり直し、正しい給与計算を完成しましたが、その苦労は報いられませんでした。etc.

 

“選択と傾注”の勧め

そこで“楽々助成金戦略”では、「選択と傾注」、即ち費用対効果の観点から助成金全般を俯瞰し、小さな会社でも無理なく受給できる助成金に狙いを定め、これが受給に全力を傾注するようお勧めしています。

しかも良い助成金は繰り返し受給できる(1社で何回も受給できる)ので非常に効率がよいのです。

 

「選択と傾注」は、1つの助成金のみの受給を目指し、他の助成金に目もくれないということではありません。
当オフィスは、「可能ならば、同じ助成金を何度も受給する」「受給できる他の助成金があれば、これを選択・推奨する」など、1つの助成金の受給に成功したら、可能な限り次を狙うお手伝いをします。

 

ただし、「次から次に新しい助成金をGETできる」と保証している訳ではありません。
この点については、あらかじめご承知置きください。

 

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