１　小さな会社の採用をめぐる諸問題

①　小さな会社にとび抜けて優れた人材が応募してくることは少ない。

②　採用選考態勢が不十分で、応募者の適性・能力等を十分に評価することができない。

③　適性・能力又は勤務態度不良など社員として不適格な者が少なからず混在する。

④　社員として不適格な者を退職させたいが、当該社員の反発があり、うまくいかないことがある。

⑤　不適格な人材でも、一旦雇ってしまえば人件費や教育訓練費用などが馬鹿にならない。

２　小さな会社の採用戦略……労働契約期間の定め方

①　逸材と確信できる人材については、当初から雇用期間の定めのない正社員として雇用する。

・　そうしなければ、採用できない（他社に奪われる）可能性がある。

②　適材と確信するまでには至らない人材は、最初は有期雇用（期間の定めのある雇用）とし、適材と確信した後に正社員に転換させる。

「私できちゃったんです。」といって、出産を機に退職する女性の雇用維持をテーマとします。

やっと仕事ができるようになった女性社員に、できるだけ長く働いてもらうための戦略です。

女性に長く働いてもらうことは、少子高齢化が進む日本にとってとても大事なテーマです。

政府も長く働いてもらうための制度をたくさん用意しています。

出産は、メリットがいっぱい！企業やスタッフにやさしい使える制度が豊富です。

労働・社会保険の主な使える給付制度＆助成金制度を列挙します。

これを使って、有用な女性の長期戦力化を図ってください。

１　社員が獲得できる給付……（　）内は、女性社員が自ら出産した場合の概算額

①　出産育児一時金（４２万円）

②　出産手当金（給料の約６６％×３か月分）

③　育児休業給付金（給料の約６６％×３か月分＋給料の約５０％×６か月分）

④　産休・育休中の社会保険料免除