Ｑ３

Ａ

 労務管理を甘く見ると危ない！

労務トラブルが、

不意にあなたの会社を襲うかも…… 

労務管理をやりたくて会社を経営している経営者さまは、おそらくいらっしゃらないと思います。

そのため、労務管理は非重点……、あまり真剣に考えたことはない。

従業員はソコソコの給料を支払って、使えばよい……。

俺（経営者）が真に気を使うのは、一握りの重鎮だけ……。

できる人に労務管理を任せるのなららともかく、労務管理担当のスタッフも十分にはいないのに……、こんなことでいいのでしょうか？

労務管理を等閑視したために、生じるいくつかのトラブル事例を挙げてみましょう。　

労務管理を等閑視すると、上のようなトラブルが起きるだけではありません。

経営者は、社員のためにと揺らぎなく一貫性ある労務管理を行っているつもりでも、社員から見れば、

①　社長のやることは一貫していない。その時の気分で社員への対応が著しく異なる。

②　Ａさんは社長のお気に入りだけど、Ｂさんは社長の受けがあまり良くないから、今度は厳しい処分が下るかも……。

③　私の方が、会社に対する貢献度が明らかに高いのに、Ａさんより昇給額が低い。いったい何を基準に決めているのやら……。

④　一生懸命やっても、社長がどう評価するかはわからない。だから、首にならない程度にソコソコやっておけばいい。

職場のルールを見える化し、だれからも分かりやすい労務管理を行わないと、社員の協力はなかなか得られません。

①　コンプライアンスを重視し、法令遵守の労務管理を行う。

②　職場のルール（就業規則）を整備し、これを実践して社長の統率を見える化する。

これだけでも、会社の決定が社員に理解できるようになり、従業員の支持を集め、「首になりたくない。ずっとこの会社で働きたい。」という者が出てくるのではないかと期待したいのですがいかがでしょうか？

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